Coaching-Newsletter Juni 2005

Coaching-Verbände - Teil 2

Wie im letzten Coaching-Newsletter begonnen, wird in dieser Ausgabe des Newsletters die alphabetische Übersicht von Coaching-Verbänden und -Netzwerken fortgesetzt. Die Auswahl und die Reihenfolge stellen keinerlei qualitative Aussage dar, es werden lediglich die Organisationen in alphabetischer Folge dargestellt.

Da die Verbände unterschiedliche Titel, Lizenzen, Zertifikate usw. anbieten, bleibt abzuwarten, ob die weitere Entwicklung zu einer übersichtlicheren Situationen führen wird.

DVCT - Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.

Gründungsjahr: 2003 (August)

Mitgliederzahl: 179 (Stand 24. Juni 2005)

Mitgliedschaft: Einzelpersonen zahlen eine Aufnahmegebühr von 50,-Euro und einen Jahresmitgliedsbeitrag von 50,- Euro. Firmen (schließt bis zu 3 Einzelmitgliedschaften ein) zahlen eine Aufnahmegebühr von 100,- Euro und einen Jahresmitgliedsbeitrag von 200,- Euro. Institute (schließt bis zu 5 Einzelmitgliedschaften ein) zahlen eine Aufnahmegebühr von 200,- Euro und einen Jahresmitgliedsbeitrag von 500,- Euro.

Sitz: Hamburg

Rechtsstatus: Eingetragener Verein

Wirkungsbereich: Deutschland

Zielsetzung: Der DVCT versteht sich als Lobby, die sich für Qualität einsetzt.

Besonderheiten: Coachs und Trainer können sich für 250-550 Euro zertifizieren lassen.

Kontaktadresse:
DVCT e.V.
Elbchaussee 28
22765 Hamburg
Tel.: 040 - 22 60 80 07
Fax: 040 - 22 60 80 06
E-Mail: info@dvct.de
Internet: www.dvct.de

ECA - European Coaching Association e.V.

Gründungsjahr: 1996

Mitgliederzahl: k.A.

Mitgliedschaft: Privatpersonen zahlen eine Aufnahmegebühr von 100,- Euro und einen Jahresmitgliedsbeitrag von 250,- Euro. Lehr-Institute/Gesellschaften zahlen eine Aufnahmegebühr von 100,- Euro und einen Jahresmitgliedsbeitrag von 500,- Euro.

Sitz: Düsseldorf

Rechtsstatus: Eingetragener Verein

Wirkungsbereich: Europaweit (Eigendarstellung)

Zielsetzung: Eine europaweite Vernetzung des Berufsstandes.

Besonderheiten: Mannigfaltige Lizenzen: Junior-Coach, Business- & Management-Coach, Partner- u.Familien-Coach, Sport Coach, Master-Coach, Lehr-Coach/Trainer, Consultant, Lehr-Institut, Institut ECA Sozietät. Auszug aus den Berufsgrundsätzen: "Coaches orientieren ihre Tätigkeit an einem liebevollen Menschenbild und an menschlich ethischen Werten".

Kontaktadresse: www.eca-online.de

EGC - Europäische Gesellschaft für Coaching

Gründungsjahr: 2003 (Januar)

Mitgliederzahl: ca. 13

Mitgliedschaft: Ordentliche, außerordentliche und Ehrenmitgliedschaft sind möglich.

Sitz: Weiler (A)

Rechtsstatus: Registrierter Verein

Wirkungsbereich: Der Verein erstreckt seine Tätigkeit auf Österreich, Schweiz, Deutschland, Liechtenstein.

Zielsetzung: Coaching-Ausbildungen nachhaltig gestalten; Coaching in der Gesellschaft etablieren; Pool von Coaches zusammenstellen; Coach the Coach

Besonderheiten: Die Mitglieder sind überwiegend aus Österreich und Liechtenstein.

Kontaktadresse:
Thorsten Ellensohn (Obmann)
Füxenacker 6
At-6833 Weiler

EMCC - European Mentoring and Coaching Council, Deutschland

Gründungsjahr: 2005

Mitgliederzahl: k.A.

Mitgliedschaft: Individual Membership 100 Britische Pfund/Jahr; Organisational Membership 300 Britische Pfund/Jahr (beinhaltet bis zu 3 Individualmitgliedschaften); Provider Membership 500 Britische Pfund/Jahr (beinhaltet bis zu 5 Individualmitgliedschaften)

Sitz: Watford (GB)

Wirkungsbereich: Europa

Zielsetzung: Der EMCC Deutschland möchte die Diskussion im Bereich Coaching zu erweitern und einen Beitrag zur Erreichung von Internationaler Best Practice in diesem Bereich leisten. Dabei wird der aktive Austausch mit anderen Coaching-Organisationen und eine integrative Arbeitsweise angestrebt.

Besonderheiten: Seit über 10 Jahren ist das European Mentoring and Coaching Council (EMCC) aktiv, bisher waren die Aktivitäten jedoch auf den angelsächsischen Raum beschränkt. Inzwischen wurden Landesorganisationen in verschiedenen Ländern Kontinentaleuropas gegründet: In Deutschland fand am 17.02.2005 unter Leitung von Dr. Sabine Dembkowski der Gründungsworkshop mit Forschern, Coachs, Autoren und Industrievertretern statt.

Kontaktadresse Großbritannien:
The European Mentoring & Coaching Council
Sherwood House, 7 Oxhey Road
Watford WD19 4QF, UK
Tel: +44 (0)7000 234683

Kontaktadresse Deutschland:
Dr. Sabine Dembkowski
Köln: 0221 285 9605
London: +44 (0)208 374 2877

European Mentoring and Coaching Council, Deutschland
www.emccouncil.org

Teil 3 der Vorstellung der Coaching-Verbände folgt im nächsten Coaching-Newsletter.

Die Gesamtübersicht der Coaching-Verbände finden Sie hier.

Studie über den Coaching-Markt in der Schweiz

Buchtipp: Fragekompetenz für Führungskräfte

Andreas Patrzek hat mit dem Buch "Fragekompetenz für Führungskräfte" eine bemerkenswerte Synthese zwischen Theorie und Praxis bzgl. der Kunst des Fragens geschaffen. Das 363 Seiten umfassende Werk ist eine Fleißarbeit im besten Sinne des Wortes und könnte daher auch "Alles über Fragen" heißen, denn es zeigt nicht nur, wie Führungskräfte ihre Fragekompetenz verbessern können, sondern ist für alle Personen geeignet, die professionell Gespräche führen und Fragen stellen (wollen).

Neben Grundlagen ("Was ist eigentlich eine Frage?") bietet das Buch eine übergreifende Fragentheorie und eine übersichtliche Fragensystematik. Jedoch bleibt das Werk nicht auf die Theorie beschränkt, sondern ist dabei stets praktisch orientiert. Eine enorme Menge an Beispielfragen und die Darstellung realistischer Fragesituationen sorgen für einen leicht verständlichen Anwendungsbezug. Hinzu kommt eine Abhandlung der für Führungskräfte besonders relevanten Mitarbeitergespräche, hier werden z.B. das Einstellungsgespräch, das Feedbackgespräch, das Zielvereinbarungsgespräch und das Abmahn- und Kündigungsgespräch uvm. ausführlich und mit vielen Tipps dargestellt.

Neben einer Darstellung typischer Fehler beim Fragen (und wie man diese vermeiden kann) werden auch die Aspekte von Körpersprache und Stimmte thematisiert, da Fragen niemals unabhängig von diesen Faktoren betrachtet werden können. Zudem erläutert der Autor auch die Kunst des (aktiven) Zuhörens und wie typisches Antwortverhalten aussehen (und gesteuert) werden kann. Und wer sich selbst schon die Frage gestellt hat "Was kann ich jetzt noch fragen?", wird von dem vorgestellten "Fragekompass" sehr profitieren können.

Insgesamt kann das gut lesbare Buch daher nicht nur Führungskräften, sondern auch Führungskräfteberatern nahe gelegt werden. Es bietet eine gut verständliche Theorie, in die bisherigen Frage- bzw. Kommunikationsmodelle integriert werden können und eine große Fülle an praktischen Beispielen und Anregungen, um die eigene Fragekompetenz zu verbessern.

Zu dem Buch bietet der Autor unter www.fragekompetenz.de ein Forum an, welches speziell dem Wissensaustausch und der Diskussion um das Thema "Fragekompetenz" dienen soll. Dort können auch weitere Detailinformationen zu dem Buch eingesehen werden.

Das Buch:
Andreas Patrzek (2003).
Fragekompetenz für Führungskräfte. Handbuch für wirksame Gespräche mit Mitarbeitern. (2. Aufl.).
Leonberg: Rosenberger.
ISBN: 3-931085-41-4
363 Seiten, 44,80 Euro
www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3931085414/cr

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