Coaching-Newsletter Juli 2005

Teil 1 und 2 der Vorstellung der Coaching-Verbände erfolgte in den letzten Ausgaben des Coaching-Newsletters. In dieser Ausgabe werden neben der DGCo die ICF-Verbände aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie die Interessengemeinschaft Coaching (IGC) vorgestellt.

Die Gesamtübersicht der Coaching-Verbände finden Sie hier.

DGCo - Deutsche Gesellschaft für ganzheitliches Coaching e.V. [i.G.]

Gründungsjahr: 2000 (laut Homepage noch in Gründung)

Mitgliederzahl: k.A. 

Mitgliedschaft: Aufnahmebedingung ist die Qualifikation zum Systemischen Coach (z.B. belegt durch den Abschluss einer DGCo-zertifizierten Ausbildung) und die Anerkennung ethischer Grundsätze bei der Systemischen Arbeit. Aufnahmegebühr 40,- Euro, Jahresmitgliedsbeitrag 100,- Euro.

Sitz: Alfter

Rechtsstatus: e.V. in Gründung

Wirkungsbereich: Deutschland

Zielsetzung: Zweck des Vereins ist die Förderung von Bildung und Erziehung sowie die Standardisierung und Qualifizierung der systemisch arbeitenden Coachs. Er bezweckt insbesondere die Standardisierung und Qualifizierung der Aus- und Weiterbildung von systemisch arbeitenden Coachs, die Förderung der qualifizierten Hilfe von Personen in Notlagen der Lebensbewältigung.

Besonderheiten: Die DGCo ist beim Finanzamt Brühl als gemeinnützig anerkannt. Die DGCo versteht sich als Berufsverband für Systemische Coachs und Mental-Coachs.

Kontaktadresse:
DGCo e.V. [i.G.]
Stühleshof 99
D - 53347 Alfter
E-Mail vorstandsvorsitzender@dgco.biz
www.dgeco.de

International Coach Federation Deutschland e.V.

Gründungsjahr: k.A. (ICF USA: 1992)

Mitgliederzahl: ca. 60

Mitgliedschaft: Um in der ICF Mitglied zu werden, ist eine Mitgliedschaft in der ICF International erforderlich (195 US-Dollar/Jahr).

Sitz: Berlin

Rechtsstatus: k.A.

Wirkungsbereich: Deuschland

Zielsetzung: Förderung der Integrität des Coaching-Berufs, Zertifizierung, Hilfe bei der Auswahl geeigneter Coachs, Forum und Interessenvertretung für die weltweite Gemeinschaft der Coachs.

Besonderheiten: Die Mitgliedschaft in der ICF International kann per Online-Formular erworben werden. Der ICF-Ethik-Code wird dabei per Mausklick bestätigt, Mitgliedsgebühren werden per Kreditkarte abgebucht oder per Check bezahlt. Folgende Zertifizerungen sind möglich: ACC (Associate Certified Coach), PCC (Professional Certified Coach), MCC (Master Certified Coach).

Kontaktadresse:
ICF Deutschland
c/o Coaching Center Berlin
Berliner Straße 26 b
D- 13507 Berlin
Tel: 030 - 434 00 294
Fax: 030 - 434 00 296
E-Mail: office@coachfederation.de
http://www.coachfederation.de 
 

ICF Austria - Internationale Coach Vereinigung Österreich e.V.

Gründungsjahr: k.A.

Mitgliederzahl: k.A.

Mitgliedschaft: Der Mitgliedsbeitrag bei der ICF Austria beträgt 60 Euro/Jahr (für Mitglieder der ICF International gilt ein ermäßigter Beitrag von 35 Euro/Jahr). Für eine Aufnahme müssen u.a. ein Aufnahmeformular samt Lebenslauf, eine Broschüre oder Erläuterung der eigenen Tätigkeit und Weiterbildungsnachweise beigebracht werden. Zudem muss ein Interview mit einem Mitglied des Vorstandes geführt werden.

Sitz: Wien (A)

Rechtsstatus: e.V.

Wirkungsbereich: Österreich

Zielsetzung: Förderung der Integrität des Coaching-Berufs, Forum und Interessenvertretung für die weltweite Gemeinschaft der Coachs, Standards und Ethik des Coachings prägen und entwickeln, gegenseitige Unterstützung der Mitglieder.

Besonderheiten: Mitgliederversammlungen (alle drei Monate), Regionaltreffen (monatlich) und Mitgliedercalls (über Konferenzschaltung).

Kontaktadresse:
ICF Austria
Berglergasse 19
A-1210 Wien
Tel: +43 (0)1 271 52 63
E-Mail: k.kotai-szarka@ins.at
http://www.coachfederation.at 
 

International Coach Federation Schweiz

Gründungsjahr: k.A.

Mitgliederzahl: ca. 47

Mitgliedschaft: Um in der ICF Schweiz Mitglied zu werden, ist eine Mitgliedschaft in der ICF International erforderlich (195 US-Dollar/Jahr). Die Schweizer Mitgliedschaft ist als "Premium" (CHF 200/Jahr, inkl. Web-Vermittlung) oder "Standard" (CHF 100/Jahr) möglich.

Sitz: k.A.

Rechtsstatus: k.A.

Wirkungsbereich: Schweiz

Zielsetzung: Verbesserung der Bekanntheit des Coaching-Berufes, Austausch von Wissen und Anliegen unter den Mitgliedern, offizielle Anerkennung des Coaching-Berufes bei den schweizerischen Behörden, Vereinheitlichung der Zertifizierung von berufsmäßigen Coachs.

Besonderheiten: Veranstaltungskalender zu Netzwerktreffen in der Schweiz.

Kontaktadresse: http://www.coachfederation.ch 

IGC - Interessengemeinschaft Coaching

Gründungsjahr: 2002 (Januar)

Mitgliederzahl: 62

Mitgliedschaft: Für eine Mitgliedschaft fallen keine Gebühren an. Coachs müssen mindestens fünf Jahre Berufserfahrung und Weiterbildungen nachweisen, obligatorisch sind die Nichtzugehörigkeit zu Sekten, mindestens drei Referenzen von ehemaligen Klienten, ein schriftlich eingereichtes Coaching-Konzept, der Nachweis über regelmäßige Supervision und die Empfehlung von mindestens drei IGC-Mitgliedern.

Sitz: Dezentral

Rechtsstatus: Netzwerk

Wirkungsbereich: Deutschland, Österreich, Schweiz, Liechtenstein

Zielsetzung: Unbürokratischer Austausch und Unterstützung von Projekten zum Zwecke der Förderung wissenschaftlicher Untersuchungen, der Herausbildung von Qualifizierungsanforderungen, der Förderung und Entwicklung des Coachings in Praxis, Aus-, Fort- und Weiterbildung, Forschung und Lehre, der Ausprägung professionsbezogener Normen und des Aufbaus einer anerkannten Berufsform als Coach.

Besonderheiten: Netzwerkstruktur, keine Mitgliedergebühren. Unterstützung wissenschaftlicher Arbeiten als Weg zur Professionalisierung des Coachings.

Hier finden Sie eine Übersicht aller Coaching-Verbände.

Die Ausgabe Juli 2005 der Zeitschrift "Familiendynamik"  widmet sich mit drei Artikeln dem Thema "Coaching":

- Dr. Matthias Lauterbach (Facharzt für psychotherapeutische Medizin, Geschäftführender Gesellschafter DLW Unternehmensentwicklung, Hannover):
Wenn Führungskräfte seekrank werden – Gesundheitsorientierung als Konzept im Coaching
Zusammenfassung: Die berufliche Situation von Verantwortungs- und Leistungsträgern hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Dies spiegelt sich in den Anliegen, die zu Coaching-Prozessen führen. Eine Gesundheitsorientierung von Coaching-Prozessen liegt deshalb nahe. In dem Beitrag wird nach einer Definition von Gesundheit der Transfer in Coaching-Prozesse dargestellt. Dabei werden Orientierungsraster und Landkarten für den Coach gezeigt. Konzepte der Salutogenese und der Lebensbalance dienen dabei als konkrete Ansätze für die Umsetzung der Gesundheitsorientierung im Coaching. Besonders eingegangen wird auf das Thema Stress, Stressfolgen und Stressbewältigung sowie die Bearbeitung dieser Thematik im Coaching. Fallbeispiele illustrieren den Arbeitsansatz.

- Dr. Christine Kaul (Leiterin des Geschäftsfeldes Management Coaching in der Volkswagen Coaching GmbH) und Sebastian Krapoth (Dipl. Psych., Assistent des Personalvorstands von Volkswagen Nutzfahrzeuge)
Coaching von Leistungsträgern in der Industrie 
Zusammenfassung: Coaching wurde 1996 mit den Zielgruppen Topmanagement und Management bei Volkswagen eingeführt. Seither wurden mehr als 2500 Coaching-Prozesse durchgeführt, sowohl mit externen als auch internen Coachs. In dem Artikel wird das Volkswagen-Konzept von Coaching vorgestellt und mit Beispielen illustriert. Die Beispiele behandeln zwei Themen, die häufiger Inhalt von Coaching sind: erstens Konflikte in der Kooperation, zweitens Anpassung an die Kultur des Unternehmens. Es wird gezeigt, wie (interne) psychologische Coachs die Kunden dabei unterstützen können, Orientierung und einen neuen Blick auf die Problemlösung zu bekommen und zu entscheiden, wie sie ihre Probleme bewältigen wollen.

- Dr. Karin Martens-Schmid (Coachingwerkstatt Köln, Lehrtherapeutin und lehrende Supervisorin der Systemischen Gesellschaft und der Arbeitsgemeinschaft für psychisch-systemische Forschung APF e.V., Köln)
Die "ganze Person" im Coaching – Ambivalenzen und Optionen
Zusammenfassung: Coaching als personbezogene Beratungsform im Kontext beruflichen Handeln bewegt sich im Spannungsfeld der »ganzen Person« einerseits und der spezifischen beruflichen Rolle als einer Dimension darin andererseits. Damit verbinden sich auf Seiten der KlientInnen ambivalente Einstellungen gegenüber Coaching, die im Prozess reflektiert und nutzbar gemacht werden müssen. Im vorliegenden Beitrag wird das Konstrukt der »ganzen Person« im Coaching erläutert und auf diesem Hintergrund für ein methodisch und konzeptionell gehaltvolles Verständnis von Coaching plädiert.

Weitere Informationen unter:
http://www.familiendynamik.de
http://www.klett-cotta.de

Seit April 2005 bietet die Böning-Consult AG unter Leitung von Coaching-Pionier Uwe Böning den "Coaching Observer" an. Der Coaching Observer ist ein monatlich erscheinender Newsletter zu dem Thema "Coaching fürs Business". Fachliche Hinweise, Zahlen, Daten und Fakten, sowie Ereignisse, die zum Themenfeld gehören, sollen dem Leser in knapper Form Anregungen und Hinweise geben, die ihm beruflich nützlich sein können. 

Auf der Homepage von Böning Consult kann der Observer auch als E-Mail-Ausgabe abonniert werden. Mindestens bis zum Jahresende 2005 wird der Coaching Observer ohne Kosten versendet werden.

Weitere Informationen:
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www.boening-consult.com