Coaching-Newsletter von Christopher Rauen, 2007-10 E-Mail-Adresse ändern oder Newsletter abbestellen: http://www.coaching-newsletter.de/change.htm Dieser Newsletter geht an 26.119 Empfänger. Inhalt ====== 1. Das Coaching-Index-Qualitätsmodell - Teil II 2. DBVC Coaching-Kongress 2008 3. Coaching-Tagung der EBS 4. Berliner Biennale für Management und Beratung im System 5. Zeitschrift profile 6. Sonderheft "Konzepte des Coaching" 7. Rezensionen von Coaching-Büchern 8. Coaching-News 9. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen 10. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat 11. Impressum Den Coaching-Newsletter als 28-seitiges PDF-Dokument lesen: http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2007/2007_10.pdf Den Coaching-Newsletter als 28-seitiges Word-Dokument lesen: http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2007/2007_10.doc Zum Archiv mit allen bisher erschienenen Newsletter-Ausgaben: http://www.coaching-newsletter.de/archiv.htm ======= Anzeige ======================================================= NEU: Coaching-Tools II – bis 31.10. noch zum Subskriptionspreis von 44,90 Euro, danach 49,90 Euro Namhafte Coaches beschreiben und kommentieren ihre bevorzugten Interventionstechniken, die in "Coaching-Tools II", der Fortsetzung des Bestsellers aus dem Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare, nun in einer zweiten variantenreichen Sammlung zusammengestellt wurden. Downloaden Sie Leseproben im PDF-Format: http://www.coaching-tools.de Bestellen Sie das Buch "Coaching-Tools II" direkt beim Verlag (innerhalb Deutschlands, Österreichs und der Schweiz ohne Versandkosten): http://www.managerseminare.de/tb/tb-6803 ======================================================= Anzeige ======= 1. Das Coaching-Index-Qualitätsmodell - Teil II =============================================== von Christopher Rauen Im letzten Coaching-Newsletter (http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2007/2007_09.htm) wurde die Entwicklung des Coaching-Index-Modells zur Erfassung der Qualität von Coaching-Weiterbildungen vorstellt. Als Ergebnis einer Faktorenanalyse von 170.000 Einzelantworten konnten 12 Faktoren identifiziert werden, mit denen die Qualität von Coaching-Weiterbildungen beschrieben werden kann. Der erste Faktor ist dabei in vier Subfaktoren unterteilt, um eine bessere inhaltliche Interpretation zu gewährleisten. Auf diese Weise ergeben sich 15 Faktoren, die den Qualitätsdimensionen der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität zugeordnet werden konnten. In einer ersten Validierung der Ergebnisse der Faktorenanalyse konnten alle Qualitätsfaktoren des Coaching-Index-Modells bestätigt werden. Eine tabellarische Übersicht der gefundenen Faktoren und Qualitätsdimensionen findet sich hier: http://www.coaching-index.de/qualitaet/coaching-index-qm-tab.gif Zum besseren Verständnis der Qualitätsdimensionen mit ihren jeweiligen Qualitätsfaktoren werden diese folgend detailliert dargestellt: Qualitätsdimension "Strukturqualität" In der Qualitätsdimension "Strukturqualität" finden sich fünf Faktoren, die beschreiben, was man benötigt, um eine gute Coaching-Weiterbildung durchzuführen. Die fünf Faktoren sind: - Faktor "DozentInnenkompetenz" Die Faktorenanalyse bestätigt mit der Kompetenz der Dozenten ein auch augenscheinlich richtiges Beurteilungskriterium für die Güte einer Weiterbildung. Zu diesem Faktor gehören Kommunikationsfähigkeiten, die Fähigkeit zur Selbstreflexion, Konfliktbewältigungskompetenz, Beobachtungsgabe, Lebenserfahrung und persönliche Reife, diagnostische Kompetenzen, pädagogisches und didaktisches Können, gute Vorbereitung, Flexibilität in der Vorgehensweise, rhetorische Gewandtheit, psychologisches Wissen sowie Moderations- und Präsentationsfähigkeiten. - Faktor "Markt-Image" Dieser Faktor präzisiert, woran die vorhandene DozentInnenkompetenz von den Teilnehmern festgemacht wird, solange man die Dozenten noch nicht persönlich kennt (also i.d.R. vor der Weiterbildung). Dabei ist folgendes ausschlaggebend: Kooperationen mit anderen Weiterbildungseinrichtungen, öffentliche Vorträge und Informationsveranstaltungen, Empfehlungen durch KollegInnen des Anbieters und Publikationen des Weiterbildungsanbieters bzw. seiner DozentInnen in Fachzeitschriften. - Faktor "Marketing-Aktivitäten" Bei diesem Faktor zeigt sich, dass das Image eines Coaching-Weiterbildungsanbieters deutlich zur empfundenen Qualität beiträgt. Je bekannter ein Anbieter ist und desto positiver sein Image eingeschätzt wird, umso vorteilhafter die Qualitätseinschätzung. Naheliegend ist auch der Umkehrschluss: Je besser ein Anbieter ist, desto bekannter wird er und desto positiver entwickelt sich sein Image. Hier finden sich gängige Image-Dimensionen wie "fair", "sympathisch", "seriös und vertrauenswürdig", "kompetent", "innovativ", "flexibel", "erfahren und praxisorientiert". - Faktor "Prägnante Außendarstellung" Dieser Faktor präzisiert, über welche Marketing-Aktivitäten das Image und das Kompetenzimage vermittelt werden. Von maßgeblicher Bedeutung sind hier die Güte des Internet-Auftritts, ein wiedererkennbares Logo und Informations- bzw. Werbebroschüren. - Faktor "Räume und Ausstattung" Hier ist die Klimatisierung und Beleuchtung der Räume, die technische Ausstattung, arbeitsgerechte Stühle und Tische, ein Arbeiten ohne äußere Störeinflüsse, genügend große sowie eine ausreichende Anzahl von Räumen und genügend Visualisierungsmaterialien entscheidend. Auffällig: der Einsatz von technischen Geräten wie z.B. Beamer, Videokamera, TV usw. hat keinen maßgeblichen Einfluss auf die Qualität. Ein entsprechendes Equipment ist "nice to have", aber nicht elementar wichtig. Man könnte daraus auch schlussfolgern, dass Technik bzw. die Art der eingesetzten Medien eben keine Inhalte ersetzen, sondern bestenfalls unterstützen können. Dimension Prozessqualität Diese Qualitätsdimension bezieht sich auf alle Prozesse, die notwendig erscheinen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Grundfrage: Wie führt man eine Coaching-Weiterbildung durch? - Faktor "Beziehungsqualität der DozentInnen zu TeilnehmerInnen" Die Beziehungsqualität zwischen den Teilnehmern und Dozenten ist von großer Bedeutung für die Qualität einer Coaching-Weiterbildung. Diese Bedeutsamkeit (bzw. die Existenz) dieses Faktors deckt sich mit den Ergebnissen aus dem klinischen Kontext, in denen die Beziehungsqualität den größten Varianzanteil unter den gestaltbaren Faktoren aufweist (Hubble, Duncan & Miller, 1999 - The Heart and Soul of Change. What Works in Therapy? Washington, DC: APA). Für die Beziehungsqualität ist es notwendig, dass die Dozenten über Beziehungsgestaltungskompetenzen verfügen, vertrauenswürdig und authentisch sind und das Verhältnis zu den Teilnehmern durch Vertrauen, Akzeptanz Wertschätzung, Offenheit und Ehrlichkeit, konstruktive Zusammenarbeit, Sympathie und persönliche Passung geprägt ist. - Faktor "Beziehungsqualität in der Teilnehmergruppe" Neben der Beziehung zu den Dozenten ist die Beziehung innerhalb der Teilnehmergruppe bedeutsam. Arbeitsfähige Gruppen zeichnen sich dadurch aus, das Vertrauen und Akzeptanz, Offenheit und Ehrlichkeit Sympathie, Wertschätzung, Zusammenarbeit und Gleichwertigkeit gegeben sind. In Fern- und Einzel-Weiterbildungen ist diese Skala natürlich nicht erfassbar. Da derartige Ausbildungen aber nur ca. 3% der am Markt vorhandenen Coaching-Weiterbildungen ausmachen ist dieser Umstand vernachlässigbar. - Faktor "Gegenseitige Erwartungs- und Zielklärung" Maßgeblichen Einfluss auf die Prozessgüte hat die Erwartungs- und Zielklärung. Damit ist sowohl gemeint, deutlich zu überprüfen, welche Erwartungen ein Teilnehmer an die Weiterbildung stellt, als auch welche Erwartungen an die Teilnehmer gestellt werden. Dazu sollten sich die Dozenten vor der Weiterbildungen ein genaues Bild von den Teilnehmern machen (z.B. durch Fragebögen oder Interviews) und verständlich darüber aufklären, welche Ziele durch die Weiterbildung erreichbar sind. - Faktor "Transparente Teilnahmebedingungen" Dieser Faktor präzisiert, ob und wie deutlich mit den Teilnehmern die Rahmenbedingungen bzgl. der Kosten und Nebenkosten(z.B. für Zertifikate, Einzel-Coachings, Supervision, Unterkunft, Verpflegung), Stornogebühren und der Dauer der gesamten Weiterbildung geklärt wurden, um unliebsame Überraschungen möglichst auszuschließen. - Faktor "Coaching-Übungen" Hierunter fallen alle konkreten Aktivitäten, die für die Durchführung eines Coachings von Belang sind. Dies umfasst z.B. die Durchführung und schriftliche Dokumentation eigener Coaching-Fälle, dass Verfassen einer Abschlussarbeit bzw. Absolvieren einer Abschlussprüfung, die Erledigung von "Hausaufgaben" zwischen den Abschnitten der Weiterbildung und das Üben konkreter Coaching-Situationen während der Weiterbildung. Dimension Ergebnisqualität Die Ergebnisqualität bezieht sich auf den Grad des erreichten Ergebnisses einer Coaching-Weiterbildung, z.B. anhand eines Vorher-Nachher-Vergleichs (hier zeigt sich, wichtig es im Sinne einer Evaluation sein kann, bereits bei der Erwartungs- und Zielklärungen eine entsprechende Dokumentation zu starten). Grundfrage: Was ist das Ergebnis einer Coaching-Weiterbildung? - Faktor "Spezialtechniken" Ein Merkmal von Ergebnisqualität ist der Erwerb methodischer Kompetenz. Interessenterweise wird hier zwischen speziellen Coaching-Methoden und Grundtechniken unterschieden. Die Coaching-Methoden umfassen dabei z.B. das konfrontative Arbeiten, den Einsatz von Rollenspiele, die Visualisierung komplexer Zusammenhänge und Zielsetzungsmethoden. - Faktor "Grundtechniken" Die Grundtechniken unterscheiden sich von den Spezialtechniken, da hier grundlegende kommunikative Kompetenzen vermittelt werden, auf denen spezifische Methoden dann aufbauen. Zu den Grundtechniken gehören das aktive Zuhören, Fragetechniken, Feedback geben und Anregen von Reflexionen. - Faktor "Coaching-Kompetenz" Dieser Faktor klärt, ob am Ende der Weiterbildung ein Teilnehmer in der Lage ist, eigenständig komplexe Coachings durchzuführen und als Coach zu arbeiten. Dazu gehört auch, dass dem Teilnehmer klar geworden ist, mit welchen Klienten und Methoden er erfolgreich arbeiten kann und dass er ein eigenes Coaching-Konzept entwickelt hat, welches ein individuelles Verständnis von Theorie, Methoden und Techniken ausdrückt. Idealerweise ist zudem einen Einbindung in ein vorhandenes Netzwerk gegeben. - Faktor "Persönliche Entwicklung" Neben der Coaching-Kompetenz erwarten die Teilnehmer von Coaching-Weiterbildungen auch eine persönliche Entwicklung und Reifung. Konkret drückt sich dies so aus, dass man am Ende der Weiterbildung bewusster handelt und denkt und die eigene Selbstreflexionsfähigkeit ausgeprägter geworden ist. Dies geht für den Teilnehmer einher mit dem Erkennen neuer Aspekte über sich selbst (beruflich als auch privat) und dem weiteren Entwicklungs- und Lernbedarf. Daraus resultiert auch eine "Berufshygiene", die ein gesundes Berufsleben und Berufsentwicklungen stärkt (auch im Sinne einer Vorbeugung z.B. gegenüber Burnout). - Faktor "Gesamtzufriedenheit" Die Gesamtzufriedenheit mit einer Coaching-Weiterbildung drückt sich insbesondere in Form der Empfehlungsbereitschaft aus, d.h. wie sehr ein Teilnehmer bereit ist, "seine" Weiterbildung an Dritte zu empfehlen und aus Zufriedenheit "Mundpropaganda" zu betreiben. Zur Gesamtzufriedenheit gehört aber auch ein allgemeiner "Wohlfühlfaktor", die abwechselungsreiche Gestaltung der Weiterbildung sowie der Einsatz transparenter und erklärbarer Methoden und die Vermittlung einer angemessene Haltung für den Methodeneinsatz. Fazit Mit Hilfe der 15 Faktoren des Coaching-Index-Qualitätsmodells ist es nun möglich, systematisch Aussagen über die Qualität von Coaching-Weiterbildungen zu machen. Ausbildungsanbieter können via Benchmarking eine Rückmeldung darüber erhalten, welche spezifischen Eigenheiten sie aus Kundensicht auszeichen. Ferner zeigt das Coaching-Index-Modell, in welchem Bereich Qualitätsverbesserungen die größte Hebelwirkung entfalten. Personen, die eine Coaching-Ausbildung absolviert haben und diese bewerten möchten, können bereits jetzt via Online-Fragebogen ihre Bewertung gemäß dem Coaching-Index-Modell unter folgender Adresse abgeben: http://www.coaching-index.de/fragebogen --- 2. DBVC Coaching-Kongress 2008 ============================== Vom 17.–18. Oktober 2008 (Freitag-Samstag) findet in Berlin-Potsdam der Coaching-Kongress 2008 statt. Veranstalter des Kongresses ist der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC, www.dbvc.de). Unter dem Motto "Welche Rolle spielt der Coach?" stellen über 40 bekannte Experten in Vorträgen, Impulsreferaten, Live-Demonstrationen, Praxisberichten, Diskussionen, Plenumsveranstaltungen, Roundtables, Workshops und Referaten das Thema "Coaching" vor. Die Veranstaltung ist als zweitägiger qualitätsorientierter Arbeits- und Informationskongress konzipiert. Ziel ist ein interdisziplinärer Wissens-, Erfahrungs- und Informationsaustausch zwischen Coachs, Weiterbildungsanbietern, Wissenschaftlern, Unternehmensvertretern und Kunden. Renommierte Experten aus Praxis, Wissenschaft und Unternehmen geben in unterschiedlichen Veranstaltungen praktische und konzeptionelle Einblicke in die Thematik (Auszug): Dr. Elke Berninger-Schäfer, Ulrich Dehner, Thomas Dietz, Ingeborg Dietz, Klaus Eidenschink, Dr. Konrad Elsässer, Prof. Dr. Jörg Fengler, Eberhard Hauser, Jürgen Holm (Personaldirektor der ProSiebenSat.1 Media AG), Horst Kraemer, Jutta Kreyenberg, Prof. Dr. Stefan Kühl, Dr. Wolfgang Looss, Angelika Leder, Jörg Middendorf, Günther Mohr, Gabriele Müller, Christopher Rauen, Christina Rother, Ralph Schlieper-Damrich, Dr. Gunther Schmidt, Dr. Astrid Schreyögg, Dr. Walter Schwertl, Dr. Cornelia Seewald, Klaus Stadler, Dr. Beate West-Leuer, Dr. Ulrike Wolff uvm. Inhaltlich ist das Programm des Coaching-Kongresses 2008 in vier Themenfelder unterteilt: - Positionen: Vertiefung von Standpunkte und Klärung von Zusammenhängen - Konzepte: Wegweisende Ansätze für die Zukunft des Coaching - Praxis: Berichte und Praxisdemonstrationen - Ausblick: Gesammelte Erfahrungen samt Blick in die Zukunft Innerhalb dieser Themenfelder laufen mehrere Veranstaltungen parallel, zwischen den Themenfeldern gibt es Veranstaltungen, die eine Vernetzung ermöglichen sollen. Darüber hinaus findet am Abend des 17. Oktober 2008 eine Coaching-Party statt, in der in gepflegter Atmosphäre samt Abendprogramm ein Austausch und Kennenlernen zwischen allen Teilnehmern möglich ist. Der DBVC Coaching-Kongress kann ab sofort gebucht werden. Bis zum 31.12.2007 ist noch ein Superfrühbucherpreis gültig. Die Kongressgebühren: Normaltarif (ab 01.04.2008): 795 Euro Frühbuchertarif (bis 31.03.2008): 695 Euro Superfrühbuchertarif (bis 31.12.2007): 595 Euro Reise- und Übernachtungskosten sind darin nicht enthalten. Eine Onlinebuchung ist direkt über folgenden Link möglich (bitte kostenlos neu anmelden – danach kann der Kongress gebucht werden): https://www.congress-online.com/dbvc2008/guest/Registration Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Online-Anmeldung finden sich unter: http://www.coaching-kongress.de --- 3. Coaching-Tagung der EBS ========================== Am 10. April 2008 findet auf dem Campus der European Business School die 4. Coaching-Tagung in Kooperation mit dem DBVC statt. Der Titel: "Coaching: Beratung für ein Management 2. Ordnung". Den Kernpunkt der Veranstaltung bildet die These, dass ein neues Führungsverständnis insbesondere dann gefragt ist, wenn eine vermeintlich objektive Wahrheit klassische Führungskonzepte nicht aufgehen lässt. Dieser systemisch-konstruktivistische Ansatz, wie er an der EBS von den Professoren Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen am Lehrstuhl Organizational Behaviour gelehrt wird, versteht Führung nicht einfach als Reaktion auf komplexe Umweltbedingungen, wie sie sich auf der Basis einer "richtigen" Weltsicht ergeben. Die Aufgabe von Führung im so genannten Management 2. Ordnung besteht vielmehr darin, die Welt, in der gemeinsam mit anderen wertschöpfend und zielorientiert gehandelt werden soll, erst zu entwerfen. Was damit verbunden ist, verdeutlichen die Vorträge hochkarätiger Referenten: Prof. Dr. Wilhelm Backhausen und Prof. Dr. Jean-Paul Thommen, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Dr. Wolfgang Looss, Dr. Simon Grand, Am Nachmittag ist zudem ein World-Cafe geplant, wo unter der Moderation von EBS Prorektor Weiterbildung Professor Ulrich Grimm weitere Aspekte des Themas in großer Runde diskutiert werden. Der Teilnehmerbeitrag beträgt bei Anmeldung bis zum 31.12.2007: 175 Euro, danach 195 Euro. Die Tagungsunterlagen und Verpflegung sind inklusive, genauso wie das neue Buch von Wilhelm Backhausen und Jean-Paul Thommen "Irrgarten des Managements". Weitere Informantionen: http://www.ebs.de Tagesplan: http://www.ebs.de/uploads/media/Tagesplan_DBVC.pdf Anmeldeformular: http://www.ebs.de/uploads/media/Anmeldeformular_DBVC.pdf --- 4. Berliner Biennale für Management und Beratung im System ========================================================== Die zum zweiten Mal vom Management Zentrum Witten ausgerichtete Konferenz »X-Organisationen« (http://www.mz-witten.de/x-organisationen/) wirft vom 15. bis 17. November 2007 in Berlin in Vorträgen und Workshops einen Blick auf aktuelle Themen von Management und Beratung. Kernfragen sind, ob sich das bisherige Modell rationaler Organisation überholt hat und sich die Gesellschaft um auf ein Modell fluktuierender Projekte und Netzwerke einstellen muss. Die Konferenz richtet sich an Berater, Manager und interessierte Beobachter. Berater sollen einen Einblick in Möglichkeiten, Verfahren und Ergebnisse der Zündung, Verschiebung, Pflege und Ausbeutung von Konflikten bekommen. Managern soll eine Möglichkeit der Selbstverständigung auf die Reichweite der eigenen Intelligenz geöffnet werden. Interessierten Beobachter sollen ein über Fragen der Technik und Ökonomie hinaus reichendes Verständnis der Funktion von Management in komplexen Organisationen vermittelt bekommen. In den kommenden Wochen werden Videokommentare zur These "Organisation braucht Spannung!" veröffentlicht. Den Anfang macht Fritz B. Simon. Weitere Informationen: Die Online-Anmeldung zur Konferenz: --- 5. Zeitschrift profile ====================== Die internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen und Dialog "profile" (EHP Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach) bietet in der neuesten Ausgabe 14/2007 folgende Beiträge: Barbara Kellerman, Bad Leadership Klaus Eidenschink: Fehlentwicklungen im Coaching Christopher Rauen: Sieben populäre Irrtümer über den Coaching-Markt Joana Krizanits: Coaching versus Organisationsentwicklung Sabine Pelzmann-Knafl: Coaching im Change Ulrich Sollmann: Integrierte Coachingprojekte als Lerngeschichte eines Unternehmens Peter Höher / Friederike Höher: Von der »Lernenden Organisation« zur »Coachenden Organisation« Peter Müri / Barbara Steiner: Switch – das Geheimrezept Othmar Sutrich / Bernd Opp: Was ist anders in einem »Entscheider- Coaching«? Gerhard Fatzer: Wie sähe das CEO-Paradies aus? Christoph Mandl / Rudolf Attems / Heinold Lindenthal / Josef M. Weber: Anleitung zum Innovativ-Sein Gaby Belz: Was kommt nach der Kontingenz? Weitere Informationen zur Zeitschrift profile finden Sie unter folgenden Adressen: http://www.coaching-literatur.de/profile.htm http://www.profile-online.com --- 6. Sonderheft "Konzepte des Coaching" ===================================== Mit dem Werk "Konzepte des Coaching" eröffnen Dr. Astrid Schreyögg und Dr. Christoph Schmidt-Lellek eine Reihe zu den Themenbereichen "Supervision und Coaching". Die einzelnen Bände sind Beihefte der vierteljährlich erscheinenden Zeitschrift "Organisationsberatung, Supervision, Coaching" (OSC), die 1994 begründet wurde. Wegen der wachsenden Bedeutung des Beratungsformats Coaching hat dies auch in dieser Zeitschrift einen größer werdenden Raum eingenommen. Um den aktuellen Wissensbestand einzufangen, ihn zu vertiefen und zu verdichten werden jeweils Beiträge, die den Herausgebern wegweisend erscheinen, thematisch gebündelt. Dabei handelt es sich größtenteils um Aufsätze, die in früheren Ausgaben der OSC erschienen sind; viele von ihnen werden für diese Neuveröffentlichung stark überarbeitet; darüber hinaus werden einige Beiträge für eine Ausgabe dieser Reihe jeweils neu verfasst. Die Herkunft der Beiträge wird im Quellennachweis am Ende des Buches angegeben. Die Daten zum Sonderheft "Konzepte des Coaching": Astrid Schreyögg, Christoph Schmidt-Lellek (Hrsg.). (2007). Konzepte des Coaching – Handbuch für die professionelle Praxis. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. 253 S., 39,90 Euro ISBN: 978-3-531-15580-7 Aus der Reihe: OSC-Sonderhefte Sonderheft 1 zur Zeitschrift OSC Weitere Informationen und Bestellmöglichkeit: http://www.vs-verlag.de/index.php;do=show/site=w/isbn=978-3-531-15580-7 Das Buch ist der Konzeptentwicklung von Coaching gewidmet. Während derzeit zahlreiche Publikationen erscheinen, die eher das "Modische" und schnell Verwertbare im Coaching akzentuieren, sind hier Beiträge versammelt, die seine konzeptionelle Fundierung verfolgen. Das Buch umreißt zunächst "Coaching als Managementberatung", wo es um Ansätze der Führungsberatung, der Managementdiagnostik und der Kompetenzentwicklung geht. Auch das Coaching des Topmanagements von Mittelbetrieben wird hier thematisiert. Die Relation von Coaching zu benachbarten und verwandten Beratungsformaten wie Mediation, Supervision, Psychotherapie und OE wird ebenfalls ausgeleuchtet. Besondere Schwerpunkte bilden "Philosophische Implikationen von Coaching" und sein Stellenwert als Profession. Aus dem Inhalt: Teil I. Coaching als Managementberatung 1. Thomas Lührmann: "Leadership is like catching a cold". Zur (sozialen) Konstruktion von Führung 2. Rainer Bäcker Management-Versionen. Überlegungen zum Gegenstand von Managementberatung 3. Aylin Lenbet: Zur Aktualität des Kompetenzbegriffs und zur Bedeutung der Kompetenzentwicklung für das Coaching 4. Martina Kliesch-Eberl: Die Dynamiken Organisationaler Kompetenzen zwischen Paradoxie und "Crowding-out": Anknüpfungspunkte für eine Flexibilisierung Organisationaler Kompetenzen 5. Achim Mollbach: Funktionsorientiertes Coaching von Unternehmensführern mittlerer Unternehmen. Anforderungen an den Coach Teil II. Coaching in Relation zu anderen Beratungsformaten 6. Astrid Schreyögg: Wie viele "Brillen" verwenden Berater? Zur Bedeutung von Mehrperspektivität in Supervision, Organisationsberatung und Coaching 7. Ferdinand Buer: Coaching, Supervision und die vielen anderen Formate. Ein Plädoyer für ein friedliches Zusammenspiel 8. Christoph J. Schmidt-Lellek: Coaching und Psychotherapie – Differenz und Konvergenz. Beratung zwischen arbeits- und persönlichkeitsbezogenen Fragestellungen 9. Claudia Winter: Mediation und Coaching – ein Vergleich Teil III. Philosophische Implikationen von Coaching 10. Ferdinand Buer: Unsicherheiten im Beratungsdiskurs. Wozu Berater und Beraterinnen Philosophie brauchen – Pragmatismus zum Beispiel 11. Christoph J. Schmidt-Lellek: Was heißt "dialogische Beziehung" in berufsbezogener Beratung (Supervision und Coaching)? Das Modell des Sokratischen Dialogs 12. Jochen Koch: Zwischen den Zeilen der Organisation. Zur Bedeutung postmodernen Denkens für Organisationstheorie und Organisationsberatung Teil IV. Coaching als Profession 13. Christoph J. Schmidt-Lellek: Coaching als Profession und die Professionalität des Coach 14. Bernd Birgmeier: Coaching als Methode und/oder Profession? 15. Eric Lippmann: "Coaching" durch die Führungskraft – eine kritische Betrachtung Weitere Informationen zur Zeitschrift OSC finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coaching-literatur.de/osc.htm Dr. Astrid Schreyögg ist Mitglied in der Coach-Datenbank: http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=14 Dr. Christoph J. Schmidt-Lellek ist Mitglied in der Coach-Datenbank: http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=167 --- 7. Rezensionen von Coaching-Büchern =================================== Hawellek, Christian & Schlippe, Arist von (2005). Entwicklung unterstützen - Unterstützung entwickeln. Systemisches Coaching nach dem Marte-Meo-Modell. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. ISBN: 978-3-525-46227-0 263 S.; 26,90 € Rezension von Ulrich Schoop: Neugierig macht bei diesem Buch auf den ersten Blick der Titel: Mir gefiel der konstruktive Ton der Formulierung "Entwicklung unterstützen – Unterstützung entwickeln". Dazu kam der Untertitel mit dem mir unbekannten lateinischen Begriff Marte-Meo (aus eigener Kraft). Aber die Formulierung, dass es sich dabei um "systemisches Coaching" handle, kann so nicht stehen gelassen werden. Anscheinend wurde bei ihrer Auswahl auf einen verkaufsfördernden Effekt gezielt... Weiter: Amazon-Link: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3525462271/cr Lauterbach, Matthias (2007). Wie Salz in der Suppe. Aktionsmethoden für Gruppen- und Einzelarbeit. Heidelberg: Carl-Auer. ISBN: 978-3-89670-608-9 192 S.; 24,95 € Rezension von Dr. Christine Kaul: Der bekannte Coach Matthias Lauterbach legt ein Buch vor, das Erfahrungswissen aus etlichen Jahren beraterischer Tätigkeit bündelt und das den von ihm so genannten "Aktionsmethoden" gewidmet ist. Unter dem Begriff Aktionsmethoden werden hier alle Ansätze zusammengefasst, die die räumlichen Erlebensmöglichkeiten von Menschen in ihrer Arbeit verankern. Lauterbach nutzt die Analogie von "Salz in der Suppe", um deutlich zu machen, welche Bedeutung seiner Auffassung nach Aktionsmethoden zukommt: Salz ist verzichtbar. Aber durch die wohldosierte Zugabe von Salz wird die Mahlzeit schmackhaft und appetitanregend. Weiter: Amazon-Link: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/389670608X/cr Ley, Ulrike; Michalik, Regina (2007). Im Zickzack zum Erfolg. Die Kunst der zweiten Karriere. Heidelberg: Redline. ISBN: 978-3-636-01364-4 240 S.; 19,90 € Rezension von Petra Jagow: Dies ist eine "persönlichere" Rezension, was zugleich etwas Zentrales über dieses Buch aussagt: Es verwickelt und zwingt zur Analyse der eigenen Einstellung in Bezug auf Bedeutung der Arbeit für Selbstbewusstsein, Identität und Sinnstiftung im Leben. Kaufen werden es aufgrund des Titels wohl eher Menschen, die sich vom Stichwort "Zickzack-Kurs" im Sinne des eigenen Werdeganges mit beruflichen Brüchen und der Hoffnung auf eine zweite Karriere angesprochen fühlen. Das ist schade! Denn aufschlussreich ist das Buch für uns alle, die wir dem Arbeitsmythos mehr oder weniger verfallen sind... Weiter: Amazon-Link: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3636013645/cr Petra Jagow ist Mitglied in der Coach-Datenbank http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=170  Deutsches Institut f. Erwachsenenbildung (DIE), Deutsches Institut f. Internationale Pädagogische Forschung (DIPF), Institut f. Entwicklungsplanung u. Strukturforschung (IES) (Hrsg.). (2006). ProfilPASS. Gelernt ist gelernt. Bielefeld: wbv. ISBN: 978-3-7639-3515-4 120 S.; 27,90 € Rezension von Thomas Webers: Den meisten Menschen ist nicht klar, was sie bereits alles gelernt haben. Sicher, da gab es Lernzeiten in Schule, Berufsausbildung oder Studium sowie Phasen der beruflichen Weiterbildung. Da bekam man Zeugnisse. Oft ist das lange her und man hat vergessen, was man einmal gelernt hat, oder einfach vergessen, was man alles noch könnte. Vieles wurde auch informell gelernt, in der Freizeit beispielsweise, man hat es aber gar nicht explizit als Lernen verstanden. Dabei macht dies nach Meinung der Wissenschaft sogar 70 Prozent jeglichen Lernens aus. Wenn man das jetzt alles einmal einsammeln würde, bilanzieren würde... Weiter: Amazon-Link: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3763935150/cr Vogelauer, Werner (2005). Methoden-ABC im Coaching. Praktisches Handwerkszeug für den erfolgreichen Coach. (4., veränd. Aufl.). Neuwied: Luchterhand. ISBN: 978-3-472-06967-6 270 S.; 39,00 € Rezension von Barbora Zimmer: Coaching ist nicht nur für Psychologen, sondern für verschiedene Berufsgruppen, ein äußerst spannendes Betätigungsfeld. Zahlreiche Vertreter unterschiedlicher Schulen haben Ratgeber, Methodensammlungen, Fachbücher oder Überblickswerke verfasst, so dass aus der mittlerweile unübersichtlich gewordenen Vielzahl von Veröffentlichungen zum Thema Coaching der Leser selbst herausfinden muss, welches Buch für sein individuelles Interesse oder seine spezielle Fragestellung das richtige ist. Diese Aufgabe ist wahrlich nicht leicht, zumal für den interessierten Leser der Unterschied zwischen einem fundierten Coaching-Buch auf Basis von psychologischer Fachexpertise und einem eher "rezeptartigen" Coaching-Buch auf den ersten Blick nicht immer erkennbar ist. Weiter: Amazon-Link: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3472063378/cr --- 8. Coaching-News ================ Die Coaching-News finden Sie auch online unter folgender Adresse im Coaching-Report: http://www.coaching-report.de/news.php?mode=archiv&archivbereich=11 Neue Coaching-Show in der ARD geplant Laufsteg-Trainer Bruce Darnell, der zuletzt in Heidi Klums "Germany's Next Topmodel" bei Pro Sieben aufgetreten ist, bekommt eine eigene Show im Vorabendprogramm. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=207 Viele Berater sind Einzelkämpfer Zahllose Individualisten tummeln sich auf dem Beratermarkt und bestehen dank ihres Spezialwissens. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=205 "Das eigene Ich verflüchtigt sich, wenn man nach ihm sucht" All unsere Bemühungen, uns durch Selbstreflexion zu verstehen, stoßen an Grenzen, die das Vorbewusste setzt. Um uns selbst zu erkennen, benötigen wir eine "externe Instanz", schreibt der Neurowissenschaftler Gerhard Roth in seinem neuen Buch. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=202 CoachGuide 2008 erschienen An die 1.000 Coachs stellen sich in der Neuausgabe der Coaching-Yellow Pages aus dem Verlag managerSeminare vor. Zusätzlich gibt es noch redaktionellen Inhalt. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=196 Die mächtigsten Business-Frauen Europas Zum vierten Mal hat die Financial Times Deutschland die 25 einflussreichsten Frauen in Europas Wirtschaft ermittelt. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=200 Weiterbildungspunkte für Zeitschriften-Abos Weil auch Coachs Weiterbildung brauchen, setzen der Qualitätsring Coaching (QRC) und der Deutsche Verband für Coaching und Training (dvct) auf ein Qualifizierungssystem ihrer Mitglieder. Es nennt sich: Continuing Coaching Education (CCE). Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=197 Führungskräfte werden bald rar Die Manager der geburtenstarken Jahrgänge der 40er und 50er Jahre gehen bald in den Ruhestand. Professionelle Nachfolgeplanung und Talent-Management sind notwendig, um das Know-how erfahrener Mitarbeiter im Unternehmen zu bewahren. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=198 Vereinbarkeit von Beruf und Familie GESIS-Studie: Einstellungen sind in Westdeutschland immer noch überwiegend ablehnend. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=199 Klatsch und Tratsch sind wichtig fürs Sozialleben Das Lästern über nicht anwesende Personen galt lange Zeit als Unsitte. Forscher vom Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie im schleswig-holsteinischen Plön konnten nun zeigen, dass Klatsch und Tratsch für Menschen eine wesentliche Rolle für die Erlangung und Verbreitung sozialer Informationen spielt. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=204 Nachfolge im Unternehmen Trumpf, Öger, Underberg, Würth: Viele Familienunternehmer in Deutschland machen ihre Tochter zur Chefin. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=201 Emotionen erkennen Am Institut für Mimik- und Verhaltensforschung in Saarbrücken kann man einen wissenschaftlich fundierten Emotionserkennungstest absolvieren und sich für den professionellen Einsatz schulen und beraten lassen. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=208 Mit Kraftausdrücken den Teamgeist fördern Wer Schimpfwörter verbannt, der kappt eine "Schlüsselverbindung" zwischen den Mitarbeitern und beeinträchtigt deren Motivation. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=206 Problematischer Schlafentzug Amerikanische Forscher haben entdeckt, warum Menschen bei Schlafentzug häufig irrational reagieren: Das Gehirn schaltet in eine Art urtümlichen Zustand um, in dem nicht mehr das logische Denken dominiert, sondern das Gefühlszentrum. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=209 Noch zu wenig betriebliche Maßnahmen für Ältere IAB: Die Herausforderung durch den demographischen Wandel wird zunehmend registriert. Doch betriebliche Maßnahmen für ältere Beschäftigte sind eher selten und haben in den letzten Jahren sogar leicht abgenommen. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=210 Wider die Mythen: Über den Beitrag der Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg Towers Perrin: Die Weltweit größte Studie belegt, dass die Arbeitnehmer in Deutschland motiviert und loyal sind. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=211 Das Gehirn ist grundsätzlich optimistisch Wir Menschen färben unsere Zukunft systematisch rosa. Amerikanische Psychologen haben jetzt den Mechanismus des Optimismus entdeckt. Mehr: http://www.coaching-report.de/news.php?id=212 Thomas Webers Redaktion Coaching-Report thomas.webers@rauen.de Alle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse: http://www.coaching-report.de/news.php?mode=archiv&archivbereich=11 --- 9. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen ============================================================ Im September 2007 konnten folgende Coachs neu in die Coach-Datenbank und in die Coach-Profile aufgenommen werden (die Unterschiede zwischen der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen werden hier erklärt: http://www.coach-agentur.de/unterschiede.htm): ---Coach-Datenbank (http://www.coach-datenbank.de)--- Anne Seger, D - 70176 Stuttgart http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=218 Dr. Andreas Bergknapp, D - 86159 Augsburg http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=952 Die Coach-Datenbank nimmt nur professionelle Coachs auf, die u.a. eine mindestens fünfjährige Berufserfahrung als Coach vorweisen können. Details zur Aufnahme in die Coach-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse: http://www.coach-datenbank.de/aufnahme/ ---Coach-Profile (http://www.coach-profile.de)--- Priska Geens, D - 10789 Berlin http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=950 Christoph Uhl, D - 14109 Berlin http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=953 Die Coach-Profile richten sich an Berater, die auch (aber nicht unbedingt seit mindestens fünf Jahren) Coaching anbieten und über eine fundierte Ausbildung verfügen. Eine Aufnahme in die Coach-Profile ist für die Personen möglich, die bei einer ausgewählten Ausbildungseinrichtungen eine Coaching-Ausbildung absolviert haben. Nähere Informationen finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coach-profile.de/aufnahme/ Die gesamte Tarifübersicht zu den Rauen-Datenbanken finden Sie hier: http://www.rauen.de/tarife/ --- 10. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat =========================================== Folgend die Liste der im Coaching-Index eingetragenen Ausbildungen, die im nächsten Monat starten (diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten: http://www.coaching-index.de/time_search.asp): Wilhelm Leibniz Universität Hannover Zentrale Einrichtung für Weiterbildung Ausbildungsbeginn: 02.11.2007 Ausbildungstitel: Kontaktstudium Coaching D-30159 Hannover Kosten: 3400 Euro, umsatzsteuerbefreit http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=253 Fachhochschule des Mittelstands (FHM) Ausbildungsbeginn: 02.11.2007 Ausbildungstitel: Kompetenzorientiertes Coaching (FHM) D-33602 Bielefeld Kosten: 4.900,00 Euro, umsatzsteuerbefreit Basismodul: 1.904,00 € Aufbaumodul: 2.596,00 € Prüfungsgebühren: 400,00 € Eine Förderung der Coaching-Ausbildung ist mittels Bildungsscheck möglich. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=318 coachhouse® - Coaching-Institut für Fach- und Führungskräfte Gudrun Kaltwasser Ausbildungsbeginn: 02.11.2007 Ausbildungstitel: Coach in der Arbeitswelt D-10557 Berlin-Tiergarten Kosten: 5.950,-- zzgl. 19 % MwSt., Zahlungsmodalitäten nach Absprache http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=202 K3 Beratergruppe Frankfurt (DBVC-Anerkannt) Ausbildungsbeginn: 02.11.2007 Ausbildungstitel: Systemische Coachingausbildung D-60318 Frankfurt Kosten: Euro 4850,- zzgl. MwSt. (monatl. Teilzahlung möglich) http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=242 Dietz Training und Beratung (DBVC-Anerkannt) Ingeborg und Thomas Dietz Ausbildungsbeginn: 06.11.2007 Ausbildungstitel: Psychologie der Veränderung - emotional intelligent coachen D-83370 Seeon Kosten: Euro 6.800,-- gesamt zzgl. MwSt. und Hotelkosten http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=130 Hephaistos (DBVC-Anerkannt) Coaching-Zentrum München Ausbildungsbeginn: 06.11.2007 Ausbildungstitel: Weiterbildung zum Coach (Coaching I) D- Nähe München Kosten: 5200.- EUR zzgl. MWSt Für Firmen, die drei oder mehr Mitarbeiter anmelden, werden 10% Rabatt gewährt. Für Privatzahler sind Ermäßigungen auf Anfrage möglich. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=28 Change concepts – Organisationsentwicklung und Coaching Oliver Müller Ausbildungsbeginn: 09.11.2007 Ausbildungstitel: Ausbildung Systemisches Coaching, zertifiziert vom Deutschen Coaching Verband e.V. (DCV) D-53113 Bonn Kosten: 5.980,- € zzgl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=238 Kröber Kommunikation Birgid Kröber Ausbildungsbeginn: 09.11.2007 Ausbildungstitel: Systemischer Coach D-70439 Stuttgart Kosten: 2.950 zzgl. MwSt Systemischer Coach 3.550 zzgl. MwSt Systemischer Business Coach - weitere Infos siehe Syst. Business Coach http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=166 Dr. Kamphaus & Partner Unternehmens- und Personalentwicklung Dr. Gerd Vito Kamphaus Ausbildungsbeginn: 22.11.2007 Ausbildungstitel: Beratung und Coaching in Veränderungs-Prozessen D-82347 Bernried am Starnberger See Kosten: 3000 Euro zzgl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=288 Coaching Center Berlin Integral Academy Ausbildungsbeginn: 22.11.2007 Ausbildungstitel: Coach Master Ausbildung D-13507 Berlin Kosten: Die Kosten der Ausbildung betragen Euro 4.250 zzgl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=191 echt. coaching® - Interdisziplinäres Ausbildungs-Institut Wirtschaft & Kommunikation & Psychologie Ausbildungsbeginn: 23.11.2007 Ausbildungstitel: Zertifizierte Ausbildung zum Personzentrierten Coach - Coaching-Ausbildung IV 2007 D-69124 Heidelberg Kosten: EUR 3451.- inkl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=220 Coachingplus GmbH Ausbildungsbeginn: 26.11.2007 Ausbildungstitel: 10-tägiger Studiengang für angewandtes Coaching. Weiterbildung zum dipl. Coach SCA möglich! CH-8152 Glattbrugg (nahe Zürich-Airport) Kosten: Fr. 2880.- http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=145 Claus-Dieter Hildenbrand (DBVC-Anerkannt) cct cooperate competence team Ausbildungsbeginn: 29.11.2007 Ausbildungstitel: Certified Performance Coach and Consultant D- Hornberg/Schwarzwald, cct competence center Kosten: Die Teilnahmegebühr für die komplette Ausbildung beträgt netto EUR 4.900,-- (6 Module incl. eintägiges Individual- Coaching und Fachliteratur/ mit Zertifizierung). Ratenzahlung möglich. Bei Gruppenanmeldungen (ab 2 Personen) gewähren wir einen Nachlass in Höhe von 10%. Nach Modul 1 "Assessment und Basics" besteht für beide Seiten (Veranstalter und Teilnehmer) ein Rücktrittsrecht vom Ausbildungsvertrag. Es werden dann nur die anteiligen Kosten für Modul 1 (EUR 600,-- zzgl. gesetzl. Mwst.) berechnet. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=96 Trigon Entwicklungsberatung Dr. Werner Vogelauer Ausbildungsbeginn: 30.11.2007 Ausbildungstitel: Coaching Tools (D, Köln; CH, Bad Ragaz) D- Köln Kosten: EUR 400 zzgl. Buch "Methoden ABC" http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43 Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage oder zu jeder Zeit anbieten, finden sich unter folgender Adresse aufgelistet: http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0 Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank "Coaching-Index" (http://www.coaching-index.de) verzeichnet inzwischen 288 Ausbildungsanbieter mit 316 Ausbildungsgängen. Bitte informieren Sie Anbieter, die noch nicht im Coaching-Index eingetragen sind. Ein entsprechendes Aufnahmeformular mit weiteren Hinweisen finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coaching-index.de/aufnahme --- 11. Impressum ============= Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes: Christopher Rauen GmbH Rosenstraße 21 49424 Goldenstedt Bundesrepublik Deutschland Tel: +49 4441 7818 Fax: +49 4441 7830 E-Mail: info@rauen.de Internet: http://www.rauen.de Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Christopher Rauen Sitz der Gesellschaft: 49424 Goldenstedt, Bundesrepublik Deutschland Registergericht: Amtsgericht Oldenburg Registernummer: HRB 112101 Steuer-Nr.: 2368 06821102698 USt-IdNr.: DE232403504 Inhaltlich Verantwortlicher für journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben). Inhaltlich Verantwortlicher für die Nachrichtenredaktion der Coaching-News des Coaching-Newsletter: Thomas Webers (tw) (Anschrift wie oben, E-Mail: thomas.webers@rauen.de). 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