Rasputin erlangte ein besonderes Vertrauensverhältnis zur Zarenfamilie. Gerade deshalb organisierte sich der Hof gegen ihn und ermordete ihn schließlich. Damit schalteten sie einen als unkontrollierbar erlebten Machtfaktor aus.

Ein Gastbeitrag von Dr. Bernd Schmid

Wegen des Rasputin-Effekts können gerade erfolgreiche Berater scheitern! Nicht, weil sie zu wenig gekonnt hätten, sondern zu viel, und dabei irrationalen systemischen Gegenkräften zu wenig Beachtung geschenkt haben.

Dazu ein Fallbeispiel:
Ein qualifizierter Berater arbeitet erfolgreich in einem Vorstandsbereich. Es entsteht ein besonderes Vertrauensverhältnis zu diesem Vorstand. Dieser wiederum gilt als aufstrebend im Vorstand. Der Vorstandsvorsitzende gilt als etwas farblos, konnte aber bislang immer gut mit der Eigentümerfamilie. 

In dem wegen pfiffiger Produkte sehr erfolgreichen Unternehmen hat sich eine gewisse Gemächlichkeit eingeschlichen. Um etwas mehr Zug hinein zu bringen wurde ein neuer Personalchef berufen, der ambitioniert und eher als Hardliner auftritt, fachlich eher klassisch und in Sachen Unternehmenskultur unbeholfen.Die Familie hat überdies einen neuen Aufsichtsratsvorsitzenden etabliert, der Erfahrung mit durchrationalisierten Industrieunternehmen mitbrachte.

Jetzt kam von der Familie über den Aufsichtsratsvorsitzenden der Auftrag, sich mehr um Visionen und Unternehmenskulturentwicklung zu kümmern. Dies etwas halbherzig vom Vorstandsvorsitzenden eingebrachte Anliegen wurde vom neuen Personalvorstand eifrig aufgenommen. Und um gleich ein großes Rad zu drehen, beauftragte er eine international agierende US-amerikanische Beratungsfirma. Diese organisierte mit den Top 50 Kräften einen Visions- und Kulturworkshop, in dem ohne Ankoppelung ans Unternehmen oder die besonderen Verhältnisse ein Konzept übergestülpt werden sollte. Ein Desaster mit Verweigerung selbst einiger Vorstände als Folge.

Nun soll dieser Versuch abgeblasen werden und der Berater wird von seinem Vorstand gefragt, ob er sich eine Alternative zutraut. Dieser möchte die Beantwortung der Frage von Klärungen mit den Ownern des Anliegens bzw. des Auftrags abhängig machen. Dabei vermutet er, dass allen im Management unklar ist, weshalb dieses Thema getrieben werden soll. Ob es dem Aufsichtsratsvorsitzenden klar ist, ist nicht bekannt. Daher die Idee, vielleicht mit wichtigen Familienmitgliedern vertrauensvolle Gespräche zu führen, um das Anliegen von der Quelle her verfolgen zu können.

Verständlich gedacht. Auch aus Sicht des Beraters unproblematisch, da dieser sich zu Recht zutraut, Kontexte nicht zu vermischen und keinen unerkannten Machtgelüsten nachzuhängen. Dennoch könnte hier der Rasputin-Effekt einsetzen. Nicht wegen Prozessen, die im Berater oder in seinen Beziehungen liegen, sondern wegen solchen, die sich in anderen und deren Beziehungen tatsächlich oder phantasiert abspielen. 

Was würde geschehen, wenn fachlich gut gemachte Gespräche etwa direkt mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden oder gar direkt zu Familienvertretern zu Vertrauensverhältnissen führen würden? Die jeweils dazwischen liegenden Instanzen könnten sich umgangen fühlen, Phantasien entwickeln, dass beim Berater Macht aufgebaut wird, die sich ihrer Kontrolle entzieht. Dies könnte im vorliegenden Beispiel zu einer vielleicht unbewussten Koalition zwischen Personalchef, Vorstandsvorsitzenden, evtl. sogar Aufsichtsratsvorsitzenden (im Falle der direkten Kontakte zur Familie) führen. 

Hauptstoßrichtung: Den Berater in Schranken verweisen! 
Solche Prozesse werden leicht von solchen betrieben, die sich ihrer Kompetenz, ihres Profils und ihres Standings ungewiss sind. Sie spielen dann auch gut zusammen, auch wenn sie sich sonst gegenseitig argwöhnisch im Auge behalten. Es könnten sich auch solche anschließen, die selbst keinen solchen Argwohn hegen. Aber aus Unsicherheit darüber, was gespielt wird, kollaborieren sie vorsichtshalber bei einer Machtreduktion des Beraters. Man könnte die psychische Dynamik mit dem aus der Sozialpsychologie bekanntenReaktanzphänomen beschreiben. Menschen, die sich in einer Freiheit eingeschränkt wähnen, sichern hauptsächlich die Wiederherstellung dieser Freiheit, auch um einen erheblichen Preis. Begründet werden die Aktionen aber in der Regel völlig anders. 

So könnte es dann auch im hier vorgetragenen Beispiel laufen. Die Widerstände gegen den Berater kämen auf unerwarteten Ebenen und in unerwarteter Einmütigkeit. (Für eine gemeinsame Kreuzigung reicht’s immer!) Würde sich eine solche Koalition gegen den Berater bzw. seine Arbeit oder Resonanz richten, könnten die vorhandenen Vertrauensbeziehungen zur Familie dem kaum etwas entgegensetzen, da sie doch zu weit von den Gestaltungshebeln entfernt und letztlich auf Positionsinhaber im Unternehmen angewiesen sind. Selbst die Vertrauens- und Arbeitsbeziehung zum vertrauten Vorstandsmitglied des Beraters könnte Schaden nehmen, weil auch er sich kaum gegen eine breite Koalition stellen kann. Dann könnte Rasputin am Ende zur Strecke gebracht werden.

Was sind in diesem Lichte Alternativen? 

• Den Vorstandsvorsitzenden nach dem Sinn der geplanten Aktion befragen.
• Anregen, dass dieser den Aufsichtsratsvorsitzenden evtl. in einer gemeinsamen Sitzung befragt, wenn es keine plausible Beschreibung gibt.
• Falls es dem Aufsichtsratsvorsitzenden selbst unklar geblieben ist, worum es bei der Initiative der Familie geht, gemeinsam über Klärungsmöglichkeiten beraten.Personalvorstand zuziehen oder zumindest dessen Duldung anstreben.
• Vorstandsvorsitzendem in einer Schirmherrenrolle würdigen, ohne dass er sich fachlich engagieren muss. Er sollte den Aufsichtsratsvorsitzenden selbst einbeziehen (Gespräch: Berater – Aufsichtsratsvorsitzender  – Vorstandsvorsitzender) oder den Kontakt zu ihm freigeben.
• Keine Flächendeckenden Aktionen, sondern Unternehmens- und Situationsspezifische Pilote, die auf Resonanz geprüft werden und für unterschiedliche Unternehmensbereiche passend ausgeweitet werden.
• Schritt für Schritt weitere Akteure einbeziehen, wie sie auch eingeführt werden und eine Rolle ausfüllen können (kristallisierendes Prinzip).
• Rückendeckung nach oben bei jedem Schritt sichern.
• Klärung mit dem vertrauten Vorstandsmitglied des Beraters, was die jeweilige Situation für die Ausgangs-Beziehung zu ihm bedeutet, damit kein Schaden daran entsteht. Gerade kompetente und ehrgeizige Manager unterschätzen Systemkräfte selbst und neigen dazu, unliebsame zu ignorieren. Wenn sich schwer fassbare Widerstände regen, kann es schwierig sein, diese zu orten oder aufzufangen.

Inhalte der Ausgabe 4/2011 (Auszug):

• Thomas Webers im Coaching-Interview mit Dr. Gunter Schmidt.
• Konzeption: Motivation mit Kopf, Bauch, Hand – und wissenschaftlicher Erkenntnis (Dr. Kaspar Schattke)
• Praxis: Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung bei der Generali Deutschland Informatik Services GmbH (Dr. Svenja Thiel und Mike Weibert)
• Praxis: Gruppen-Coaching für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH (Petra Schulte)
• Spotlight: Evaluation von Coaching – Stand und notwendige Standardisierung (André Bischof)
• Coaching-Tool: Das Erstgespräch: Fragen zu Anliegen und Auftrag (Dr. Walter Schwertl)
• Pro und Kontra: Die Führungskraft als Coach? (Harald Korsten und Günter Mohr)
• Wissenschaft: Linguistik und Coaching (Dr. Eva-Maria Graf)
• Forschung international: Zum Einfluss der Zielorientierung auf die berufliche Entwicklung von Führungskräften; Zielsetzung, Feedback und Selbstregulation: Wie funktioniert Coaching? (Dr. Julia Eversmann)
• Philosophie/Ethik: Auf der Suche nach der Gesamtverantwortung. Ein Round-Table-Gespräch (Barbara Amann, Helmut Schäfer, Heidi Stopperund Thomas Webers)
• Rezensionen: 99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern; Coaching im Unternehmen; Methoden-ABC im Coaching
• Humor: Conrad Coach – "Die dunkle Seite der Heldenmythen"

Das Interview mit Dr. Gunther Schmidt kann auch online gelesen werden:http://www.coaching-magazin.de/archiv/2011/2011_04_interview_schmidt.htm 

Der Artikel "Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung bei der Generali Deutschland Informatik Services GmbH" kann auch online gelesen werden:
http://www.coaching-magazin.de/archiv/2011/2011_04_methodenmix_generali.htm

Der Deutsche Bundesverband Coaching (DBVC) verleiht zum dritten Mal den Deutschen Coaching-Preis in zwei Kategorien und würdigt damit herausragende Leistungen im Bereich Coaching.

Der Wissenschaftspreis ist mit 5.000,- Euro in bar dotiert und geht an Personen, die einer Hochschule oder einer hochschulnahen Forschungseinrichtung angehören und sich durch hervorragende wissenschaftliche Leistungen empfehlen.

Der Organisationspreispreis würdigt Personalverantwortliche und Unternehmensvertreter, die sich durch innovative und erfolgreiche Formen der Implementierung von Coaching-Programmen in Organisationen hervorgetan haben.

Der Deutsche Coaching-Preis wird auf dem DBVC Coaching-Kongress 2012verliehen, der unter dem Motto: „Innovatives Coaching – Wege aus der Vertrauenskrise“ vom 19. bis 20. Oktober 2012 in Wiesbaden stattfindet.

Die Jury des Deutschen Coaching-Preises 2012 wurde nun berufen und setzt sich aus renommierten Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis zusammen:

• Dr. Julia Eversmann, Geschäftsführung DBVC GmbH, Osnabrück
• Prof. Dr. Siegfried Greif, Wissenschaftsexperte im Bereich Coaching (DBVC), Universität Osnabrück, Osnabrück
• Prof. Dr. phil. Eric Lippmann, Leiter Zentrum Leadership, Coaching & Change Management, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich
• Thomas Perlitz, Director Corporate Global Human Resources, Gerresheimer AG, Düsseldorf
• Dr. Astrid Schreyögg, Herausgeberin Zeitschrift OSC, Senior Coach DBVC, Berlin
• Rita Strackbein, Diskurs Strackbein GmbH, Mitglied des DBVC Vorstandes, Wuppertal
• Dr. Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung, Senior Coach DBVC, Graz
• Dr. Ulrike Wolff, Dr. Wolff Management-Beratung, Senior Coach DBVC, Berlin

Die Bewerbungsunterlagen für den Deutschen Coaching-Preis 2012 in der DBVC Geschäftsstelle (info@dbvc.de, Tel.: +49 541 5804808) angefordert werden. Bewerbungsschluss ist am 29.02.2012.

Weitere Informationen:
http://www.dbvc.org/veranstaltungen/deutscher-coaching-preis-2012.html 
http://www.dbvc.org/kongress

Coaching meets Research
2. Internationaler Coaching-Forschungskongress im deutschsprachigen Raum im Juni in Basel.

10. Coaching-Umfrage Deutschland 2011
Die einzigartige Langzeitumfrage zur Situation des deutschen Coaching-Marktes geht in eine neue Runde.

DGSv will gesellschaftlichen Kulturwandel
Mitgliederversammlung beschließt Programm: stärkeres Engagement zur gesellschaftlichen Entwicklung in Deutschland.

Aufbau eines Coaching-Pools
Christiane Tantau gibt Tipps im aktuellen „personalmagazin“.

„Sollbruchstelle“ - ein Dokumentarfilm von Eva Stotz.
Der 2008 in Deutschland produzierte Film ist 61 Minuten lang und, wie der „Falter“ schrieb, ein „Filmgedicht über die Traurigkeit des modernen Menschen“.

Warum sich Wissenschaftler coachen lassen
„Training aktuell“ zu einer speziellen Coaching-Zielgruppe.

DBVC: Coaching-Kongress 2012
Motto: Innovatives Coaching – Wege aus der Vertrauenskrise.

„Die Lästigkeit der Moral“
Dr. Barbara Heitger wirft einen systemtheoretischen Blick auf Macht, Medien und Moral.

Konzeptionelle Innovationen und Finessen im Coaching
Die Zeitschrift „OSC“ mit einem ungewöhnlichen Themenschwerpunkt.

Wenn Kinder Manager coachen
Die Wiwo protokolliert ein ungewöhnliches Pilotprojekt.

Individuelle Praxistheorie des Coachs
Teilnehmer gesucht: Forschungsprojekt an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

Coaching und Employability
HR-Report 2011: Für die Hälfte der Befragten ist Coaching als Instrument (sehr) wichtig.

Übungsformen in Coaching-Ausbildungen
Teilnehmer gesucht: Forschungsprojekt an der Leibniz Universität Hannover.

Herausforderung: Generation Y
DGFP: Diversität der Generationen wird eine Herausforderung.

Papierfrei coachen
Michael Lüdeke über die effektive und effiziente Nutzung von Tablet-PCs im Coaching-Kontext.

Führungstil!
Kelly Global Workforce Index: Auf der Suche nach dem guten Boss.

ICF mit Website-Relaunch
Anpassung ans Layout von ICF-Global.

Coaching-Award 2012
Coach Gudrun Happich wird für „Bestes Coaching-Konzept“ geehrt.

Team-Coaching
Umfangreicher Beitrag der Financial Times Deutschland (FTD).

Burnout verschärft Fachkräftemangel
BWA-Studie „Personalmanagement 2012“: Coaching gefragt.

Coaching: Der Gipfel ist schon überschritten!
BIBB-Vizepräsident Reinhold Weiß über Trends in der Weiterbildung.

Neue Zeitschrift „Konfliktdynamik“
Ständige Kolumne von Coach Dr. Bernd Schmid.

Die WeiterbildungsProfis
Neue Expertendatenbank von managerSeminare.

Burnout-Einzelbehandlung ist Symptomkosmetik
DGSF-Fachgruppe gegründet: „Humane Arbeit und Burnout-Prävention“.

Ein dritter Weg zwischen Druck und Tschakka-Tschakka
Coach und DBVC-Vorstand Ulrich Dehner über Führungsverantwortung.

Schmid-Stiftung gegründet
Coach und Präsidiumsvorsitzender des DBVC, Dr. Bernd Schmid, gründet eine gemeinnützige Stiftung.

Prokrastination
Stern: Mindestens acht Millionen Menschen leiden an „Aufschieberitis“.

Redaktion:

Thomas Webers (tw)

redaktionno spam@rauen.de 

Die von uns geführte Gesamtliste der Coaching-Literatur umfasst inzwischen 1.587 Einträge und 269 Rezensionen von Coaching-Büchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen.

Rezension von Günther Mohr: Jutta Kreyenberg stellt Landkarten durch den „Coachingdschungel“, wie sie es nennt, vor. Die insgesamt zehn Kapitel mit jeweils sechs bis maximal 18 Tipps stellen schon durchaus ein kleines Kompendium dar. Sie sind klar und unabhängig voneinander aufgebaut sind und erleichtern so das Nachschlagen. Gesamte Rezension lesen.

Rezension von Dorothee Mennicken: Imponierend ist die Fülle von Praxistipps, Grafiken, Tabellen und Beispielen, die es tatsächlich möglich erscheinen lassen, das Gelesene auch wirklich anzuwenden. Schade, dass sich der Verlag nicht zu farbigen Abbildungen hat hinreißen lassen – das wäre der schnellen Auffindbarkeit und Wiedererkennung zugute gekommen. Gesamte Rezension lesen.

Rezension von Thomas Webers: Werner Vogelauer gebührt Respekt für seine schöne Sammlung an Methoden, die er bewusst – sollen wir old fashioned, oder bodenständig sagen? – nicht Tools nennt. Die Nachfrage nach seinem Buch zeigt, dass er über Jahre eine lebhafte Nachfrage bedient hat und dass die Aufmerksamkeit nicht geringer geworden ist. Sein Buch ist also anschlussfähig und relevant. Ihm seien viele zufriedene Leser gewünscht. Gesamte Rezension lesen.

Im November und Dezember 2011 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN-Datenbank aufgenommen werden: 

Franz Knist, D - 50670 Köln
http://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1722 

Jürgen Wunder, D - 21107 Hamburg
http://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1719

Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die im nächsten Monat starten.

Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten:
http://www.coaching-index.de/time_search.asp

CorporateWork / Die COACHES
Dr. Rolf Meier und Axel Janßen 
Ausbildungsbeginn: 01.02.2012
Ausbildungstitel: 23. Ausbildung zum Systemischen Management Coach (SMC)® 
D-22761 Hamburg 
Kosten: Die Ausbildung kostet € 7.650,00 zzgl der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Frühbucherrabatt und Mehrbucherrabatt möglich. Teilzahlungsraten bei Privatbucher möglich. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1215 

KONSTANZER SEMINARE (DBVC-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 01.02.2012
Ausbildungstitel: CoachingAusbildung, integrative Business-Coaching Ausbildung 
D-10963 Berlin Kosten: 7650 Euro, zzgl. USt 9 Bausteine, jeder Baustein einzeln zahlbar, 850,- Euro zzgl. MwSt. pro Baustein 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1567 

COATRAIN® coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 03.02.2012
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Zertifizierten Business Coach 
D-21029 Hamburg 
Kosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodokumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1329 

Institut HOEHER Team - Holistic Management
Dr. Peter Höher (DBVC-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 03.02.2012
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischer Business Coach (ISCC)® 
D-58644 Iserlohn/NRW 
Kosten: Die Seminargebühr für alle Module, das Aufnahmegespräch, Gruppensupervision und Zertifizierung beträgt 5.750,00 Euro netto, inkl. Verpflegung, ohne Unterkunft. Das Institut HOEHER - Holistic Management ist für diese Qualifizierung von der Umsatzsteuer nach § 4 Nr. 21 UStG a bb) befreit. Teilnehmer/innen aus Nordrhein-Westfalen können den Bildungscheck NRW nutzen. Informationen unter: http://www.bildungscheck.com 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1501 

Steinbeis Business Academy
Steinbeis-Hochschule Berlin 
Ausbildungsbeginn: 03.02.2012
Ausbildungstitel: Business Coaching and Counseling (SHB) 
D-76593 Gernsbach Kosten: 2347,80 € zzgl. USt. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1666

sieger consulting
Elke Sieger 
Ausbildungsbeginn: 04.02.2012
Ausbildungstitel: Kompaktausbildung Systemisches Coaching D-63303 Dreieich 
Kosten: Die komplette Ausbildung kostet EUR 3.190. Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern erhalten einen Rabatt von 20%. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1414 

pikcoaching
coachen.lernen. 
Ausbildungsbeginn: 08.02.2012
Ausbildungstitel: Systemisches Coaching - praxisnah.intensiv.komprimiert. D-35584 Wetzlar Kosten: 2760,00 Euro zzgl. USt und Tagungskosten 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1698 

echt. coaching® - Interdisziplinäres Ausbildungs-Institut
Wirtschaft & Kommunikation & Psychologie 
Ausbildungsbeginn: 09.02.2012
Ausbildungstitel: Zertifizierte Ausbildung zum Personzentrierten Coach (DCG)- Coaching-Ausbildung 2012 
D-69124 Heidelberg 
Kosten: Die Ausbildungskosten betragen bei einem Teilnehmer EUR 9600.- und bei zwei Teilnehmern EUR 4800.- zzgl. MwSt. Als Weiterbildung sind die Kosten der Ausbildung steuerlich voll absetzbar. In den Kosten enthalten sind Schulungsunterlagen und Tagungsgetränke. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1424 

2coach Personal- und Unternehmensberatung
Ausbildungsbeginn: 10.02.2012
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach 
D-22305 Hamburg 
Kosten: 4.958.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung fallen keine weiteren Kosten an. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1365 

Dr. Klepsch & Partner
Managementberatung 
Ausbildungsbeginn: 10.02.2012
Ausbildungstitel: Weiterbildung zum Situativen Businesscoach 
D-20148 Hamburg 
Kosten: 6.480,00 Euro, zzgl. USt. Ratenzahlung in 10 Raten möglich 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1571 

DIE COACHES
Nina Meier und Ralph Lutz / Gerd Jens Schmidt 
Ausbildungsbeginn: 14.02.2012
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Management Coach nach der Hamburger Schule 
D-40212 Düsseldorf 
Kosten: 7.000,00 Euro, zzgl. 19% UST. Bei Privatzahlern Ratenzahlung möglich 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1565 

sieger consulting
Elke Sieger 
Ausbildungsbeginn: 16.02.2012
Ausbildungstitel: Kompaktausbildung Systemisches Coaching D-63303 Dreieich Kosten: Die komplette Ausbildung kostet EUR 3.190. Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern erhalten einen Rabatt von 20%. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1414 

Elverfeldt Coaching
Felicitas Freiin von Elverfeldt 
Ausbildungsbeginn: 16.02.2012
Ausbildungstitel: Kompaktausbildung Business Coaching mit Zertifikat 
D-60322 Frankfurt 
Kosten: Gesamtkosten für 5 Bausteine € 4.250 zzgl. MwSt. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1332 

ifs -consulting
Ausbildungsbeginn: 16.02.2012
Ausbildungstitel: Systemische Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung (Modul 1 + 2) 
D-45276 Essen 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1212 

Führungsakademie Baden-Württemberg
Anstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 17.02.2012
Ausbildungstitel: Blended-Learning Coaching Lehrgang der Führungsakademie Baden-Württemberg 
D-76133 Karlsruhe 
Kosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang ohne Lehrcoachig 5.600 € (Selbstzahler 4.160 €) für 8 Seminare á 2 Tage. Einzelne Seminare können für 780 € (Selbstzahler 520 €) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden á 120 € = 2.400 €; Selbstzahler: 10 Doppelstd. á 100 € = 2.000 €) und die Teilnahme an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei) 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439 

noesis
Dipl.-Psych. Anna Dollinger 
Ausbildungsbeginn: 23.02.2012
Ausbildungstitel: CuBe - Das Weiterbildungscurriculum zum systemischen Coach und Team-Berater 
D-71229 Leonberg 
Kosten: 6.640,- €, zzgl. MwSt. einschließlich Verpflegung (Getränke, Pausensnacks, Mittagessen) Early-Bird Special: Bei verbindlicher Anmeldung bis zum 16. Dezember 2011 reduziert sich die Seminargebühr um 10 %. Twin Special: Ab dem 2. Seminarteilnehmer aus einem Unternehmen reduziert sich die Seminargebühr ebenfalls um 10 %. Diese Sondertarife können nicht zusammengezogen werden (keine 20 % Rabatt). 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1578 

Hochschule RheinMain
ISAPP Institut Sozialer Arbeit für Praxisforschung und Praxisentwicklung (DCV-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 23.02.2012
Ausbildungstitel: 11. Qualifikation zum Coach (FH) D-61449 Steinbach im Taunus Kosten: 3500,00 Euro USt. wird nicht ausgewiesen (ohne Unterkunft und Verpflegung). Zahlbar in sechs Raten. http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1553 Coaching up! Dipl.-Psych. Angelika Gulder Ausbildungsbeginn: 24.02.2012Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching-Ausbildung D-60000 Frankfurt Kosten: 2.995 Euro (MwSt.frei) 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1465 

KRÖBER Kommunikation
Ausbildungsbeginn: 24.02.2012
Ausbildungstitel: Systemischer Coach/Business Coach in Stuttgart 
D-70173 Stuttgart Kosten: 4.150 für Systemischer Coach 5.150 für Systemischer Business Coach zuzügl. MwSt. und Tagespauschale 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1370 

Schouten Co-Activity GmbH (ICF-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 24.02.2012
Ausbildungstitel: Co-Active Coaching Ausbildung - ICF-akkreditiert 
D- Berlin Kosten: Fundamentals: 720,00 Euro Intermediate (4 Module): 5.495,00 Euro Paketpreis (5 Module): 5.965,00 Mehrwertsteuerbefreit! Ratenzahlung für Privatzahler ohne Mehrkosten möglich. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1547 

DIE COACHES
Nina Meier und Anne-Birthe Schmidt 
Ausbildungsbeginn: 28.02.2012
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Management Coach nach der Hamburger Schule 
D-85764 Oberschleißheim 
Kosten: 7.000,00 EUR netto inklusive MotivStrukturAnalyse (MSA), Arbeitsordner und Buch Ratenzahlung ist bei Privatzahlern möglich. 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1667 

Professio GmbH
Akademie für den Bereich Humanressourcen (DBVC-anerkannt) 
Ausbildungsbeginn: 29.02.2012
Ausbildungstitel: Coaching III - Existenzielle Themen im Coaching (6 Tage) D- Raum Stuttgart 
Kosten: Euro 2.160,- zzgl. MwSt. sowie Hotelkosten 
http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1311